Im Erstgespräch klären wir Euer Anliegen, Ziele und die Rahmenbedingungen. Ihr bekommt eine erste Einschätzung, welches Format sinnvoll ist (z. B. Teamtag, Supervision/Fallberatung, Führungskräfteentwicklung oder Fortbildung). Das Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich.

Nach dem Erstgespräch bekommt Ihr – passend zu Eurem Anliegen – einen klaren Vorschlag für Vorgehen, Umfang und Zielbild. Wir starten mit einer kurzen Standortbestimmung (Was ist gerade wichtig? Woran würdet Ihr merken, dass die Situation verändert ist?) und arbeiten dann strukturiert an den Themen, die für Euch den größten Unterschied machen: reale Fälle aus dem Berufsalltag, Kommunikation, Rollen, Schnittstellen oder Führung. Am Ende stehen konkrete Vereinbarungen für den Transfer (nächste Schritte, Zuständigkeiten, erste Routinen) – und Ihr bekommt im Nachgang ein Ergebnisprotokoll, damit Ihr intern sauber weiterarbeiten könnt.

Ein einzelner Termin kann sehr wirksam sein – zum Beispiel, um schnell Klarheit zu gewinnen, einen Konflikt zu sortieren, in einem Fall handlungsfähig zu werden oder eine Entscheidung gut vorzubereiten. Wenn Ihr darüber hinaus Veränderung wirklich langfristig verankern wollt (z. B. neue Routinen, Führungslinie, Teamkultur), ist es oft sinnvoll, mit Folgeterminen nachzulegen. Nicht weil der erste Termin „nicht reicht“, sondern weil der Alltag der eigentliche Test ist – und Nachschärfen häufig den größten Qualitätssprung bringt.

Ja. In der Leitungssupervision schauen wir gemeinsam auf Deine Rolle, Verantwortung und Entscheidungsräume – und auf die Dynamiken, die Du im Team oder mit Eltern o.ä. erlebst. Wir klären Prioritäten, stärken Deine Positionierung, bereiten schwierige Gespräche vor und entwickeln praxistaugliche Führungsroutinen (z. B. Kommunikation, Feedback, Delegation, Umgang mit Konflikten und Belastung). Je nach Bedarf als 1:1, im Tandem (Leitung/Stellvertretung) oder als Leitungsrunde.